田谷の2021年3月期（2020年4月1日～2021年3月31日）通期決算は前年比２割の減収、営業損益12億6400万円の赤字決算だった。
田谷の2021年3月期決算
前期の87億4600万円から67億8500万円へと20億円ちかく減収。営業利益、経常利益、純利益いずれも10億円を超える赤字となった。
2021年3月期通期（2020年4月1日～2021年3月31日）
▽売上高＝67億8500万円（前年同期比△22.4％）
▽営業利益＝△12億6400万円（―）
※前期は△3億8400万円
▽経常利益＝△12億8200万円（―）
※前期は△4億100万円
▽当期純利益＝△10億1300万円（―）
※前期は△3億8400万円
デザイナーズサロン、Shampooとも２割減収
田谷は、デザイナーズサロン「TAYA」「TAYA&CO.GINZA」「Capelli Punto N.Y.」「MICHEL DERVYN」と、“毎日がキャンペーン価格”のファミリーサロン「Shampoo」の計５ブランドを展開している。
| ブランド | 店舗数 |
| デザイナーズサロン | |
| TAYA | 90 |
| TAYA&CO. GINZA | 3 |
| Capelli Punto N.Y. | 2 |
| MICHEL DERVYN | 2 |
| ファミリーサロン | |
| Shampoo | 20 |
| 合計 | |
| 117 | |
2020年度（2020年4月～2021年3月）は、TAYAを１店舗改装、TAYAとShampooそれぞれ１店舗を閉店。年度末の店舗数は117店舗で、前年度より2店舗減となった。
| 既存店 | 全店 | |||
| 売上高 （％） | 入客数 （％） | 売上高 （％） | 入客数 （％） | |
| デザイナーズ | △21.2 | △22.4 | △22.7 | △23.9 |
| Shampoo | △25.0 | △24.2 | △26.9 | △26.2 |
デザイナーズブランド、Shampooとも、既存店（オープンから13カ月経過した店舗）、全店の売上高・入客人数のすべてにおいて前年実績を大きく割り込んだ。
いずれも前年比で２割以上減少しているが、Shampooの方がより苦戦している。
３割弱の店舗を閉店、本社ビルを売却
厳しい決算となった田谷だが、再成長へ向けた基盤づくりとして事業構造改革プラン「Ｔ９」を策定した。
全店舗の3割弱にあたる33店舗を、1年以内に閉店するなど、収益強化に向けて大胆な施策をとる。
また、1998年オープンのShampooは、予約不要の「ノーアポイントメントシステム」、いつでも同じ価格の「オンリーワンプライス」を採用した早い・安い・安心のファミリーサロンとして展開してきたが、「Ｔ９」ではShampooブランドの再構築を図る。
さらに、東京・原宿の本社ビルを売却する。
約100坪の大ホールを備える本社ビルを手放すことで、約23億円の譲渡益を見込んでおり、当面の手元資金を確保できる見通し。
田谷の2022年3月期業績予想
なお、「適正かつ合理的な算定ができない」ことを理由に通期予想を未定とした。第1四半期決算を公表する際に、改めて開示する予定。
2022年3月期通期（2021年4月1日～2022年3月31日）
▽売上高＝未定
▽営業利益＝未定
▽経常利益＝未定
▽当期純利益＝未定
