「失敗をいとわない社風が成長を支えてきた」　ミルボン佐藤龍二社長インタビュー

特集・インタビュー 2023.03.08

「今、稼げるか」ではなく、「ともに発展できるか」

── 「美容室へのメリット」という言葉が出ましたが、ミルボンさんは一貫して美容室の利益を中心に考えていらっしゃいますよね。他のメーカーさんが、ドラッグストアなどで買える商品を増やしている間も、ずっと「B to B to C」を貫いている。

それは、この先も絶対に変わりません。それが、ミルボンが事業を行う上で、最も大事にする根幹です。

── 手っ取り早く稼げる手段は選ばない？なぜですか？

それを「しない」ことが、ミルボンが持続的成長を続けられている理由だからです。もちろん、いろんなお誘いはいただきます。「オージュアを百貨店や化粧品ショップに出したら、すぐに売り上げ2倍、3倍になりますよ！」といったお誘いはたくさんあります。

たしかに、それはその通りだと思います。すぐに儲かる。それはわかります。でも、3年後どうなるかわからない。私は、今すぐ売上が３倍になることは望んでいません。それよりも、将来的にずっと成長し続けることを選んでいるのです。

── 美容室を犠牲にしては、双方が持続的に成長できない、と。

美容師さんやレセプショニストさんなど、美容に従事されている方とともに我々は成長していく。その根幹は、ミルボンという企業が続いていく以上、絶対にブレません。だから、ECサイトを作ったとしても、直販ではなく、「B to B to C」で美容室を中心に考えました。

店販クロージングに苦手意識を持つ美容師さんは多い

── そのECサイトで使用するミルボンiDの会員数が45万人を突破したと聞きました。これは、コロナ禍で、自宅からの注文需要が増えるとの読みが当たったのでしょうか？

実は、コロナはあまり関係ないのです。先ほど申し上げたように、もともと構想自体は20年前からあって、2017年からECサイトの開発をしていました。その構想が形になったのが、ちょうどコロナで生活様式が変わった1年目だったのです。

まるで駄菓子屋さんのようにサンプルサイズの商品が並ぶDAGASHI台。スマートサロンの店販スペースでは、自由に楽しみながら商品を手に取ることができる

── 緊急事態宣言が出ていた頃は、いろんな美容室から、「サロンに来られないお客さまからの購入が増えて、とても助かった」との声があがりました。ミルボンiDからの店販が、いまやサロン収益の柱のひとつになっているとの話も聞きます。

美容室のメリットに関して言うと、決定的に違うのは店販リピート率です。これまでは、美容室の来店周期と店販の購入周期がずれていることも多々ありました。せっかくおすすめしてもらった商品が無くなったとき、次に美容室に行くタイミングと合わないと、ついつい他の商品を買ってしまう。これが、美容室にとっては機会損失になっていたのです。

2つ目のメリットは、大きいサイズのシャンプーやトリートメントが売れるようになったこと。やはり大きいサイズはご自宅まで持って帰るのが大変なので、ECの方が売れやすい。